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一、蝶变过程：创业闯前途，跨界有准则

《企业家》：您是若何走上创业路路的？早年的经历若何影响了您尔后的观点？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲已经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒关了。有伴侣介绍他去做液体皂，土步骤就能出产。因而我们借了2000块钱，起头了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”出产第一批液体皂，没有反映锅加热就用大水缸代替。第二天，父亲把头天晚上出产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了但愿。

工程师每到出产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过交涉我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是通常的盐。

发现“901特效去油灵”让我越发深刻意识到科技就是出产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚鼓起，但是设备比力破旧，出产出来的布匹出格脏。正本我不学这个专业，通过看书进建相识洗涤剂的机理，钻研用什么资料可能去油污，而后买表表活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的致力，终于出现了事业，以5%的浓度就可能在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时辰，我对技术的理解意识提升了。各个产品都依照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不休走向当先。固然市场竞争强烈，但我们在科技投入上不休加大力度，近三年依照年复合增速50%的指标发展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，酷游ku官网为什么要进军“干苦活累活”的物盛行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了好多卡车。我感触这既是问题也是机遇：城市和工厂都离不开卡车，但好多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有诺言的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步设法形成以来，2000年我起头干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既援手解决了找车和空车的问题，也援手降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。此刻我们还在全国公路港网络优势的基础上，形玉成国化物流服务网络，赋能造作企业降低物流与供给链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时辰起头思虑数字化转型这件事？若何克服其中的难题？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国调查，他们工厂的现代化、自动化水平很高，而酷游ku官网工厂还都是人为操作，其时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以来，国度起头加快推动产业转型升级，我们也感触到强烈的
；，提出“从前三十年有酷游ku官网，未来三十年有没有酷游ku官网”的命题。集团高低发展大会商达成共识：刷新与数字化是酷游ku官网走向未来的必然选择。2013年以来，我们在集团起头实际尝试利用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，由于智能化又多投资了1亿元。其时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。幼账是算不明显的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以来，出产人员削减了、产品质量不变了、订单增长了、化学反映率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全治理、工艺优化、柔性化出产方面均达到行业当先水平，今天来看这项决策是齐全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化出产治理，并且练就了一支数字化行列。

《企业家》：酷游ku官网的每次跨界决策背后，您是若何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一向以来，酷游ku官网的战术选择是“国度激励的、社会必要的、酷游ku官网能做的”。党和国度的必要指引到哪里，我们就把酷游ku官网事业发展到哪里。若是2000年在局势一片大好的情况下，酷游ku官网不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得越发自若、规模也会更大。但若是是这样的话，酷游ku官网就不是今天的酷游ku官网，酷游ku官网文化也不是今天的酷游ku官网文化。

曾有辅导关切地对我说，有几多能力就推广几多社会责任。昔时我真没有思考那么多，是“义利两全、以义为先」剽种憨厚的思想指引酷游ku官网做了这些事件。

△酷游ku官网研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性出产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、治理智慧：刷新促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江多多民营企业中，酷游ku官网第一个成立了党委。您屡次强调“党建做实了就是出产力”，在实际中是若何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终对峙党的辅导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不休发展壮大。酷游ku官网作为民营企业率先成立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党怨丶员工总数的16.5%。

酷游ku官网党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一壁发展功德业，一壁引领好思想、建设好组织、发展好行列。集团索求出“指标一致、组织一体、工作协同”的深刻融合模式，充分保障党组织有效参加企业经营决策。酷游ku官网对20多个省表产业基地党建工作实杏装总部+属地”双沉治理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等造度为抓手，充分阐扬党员的前锋圭表作用，有效催生了企业的内活泼力。近年来，每年由酷游ku官网党员带头推动攻坚克难沉点工作超过80个，实现率100%，累计创收近亿元。

酷游ku官网执行企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗互换”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们造就成企业治理层，累计推动600多名骨干走上沉要治理岗位，集团治理层中有党群岗位历练的占90%以上。

△近年来，每年由酷游ku官网党员带头推动攻坚克难沉点工作超过80个，实现率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：酷游ku官网的和谐劳动关系是若何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的主题要义是什么？

徐冠巨：我们不休创新政策机造系统，让职工担任发展责任、共享企业发展成就。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配天然也就越高。

我们创新了合资人二元机造，让职工在酷游ku官网平台上自主创业，好多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工造成了合资人、成为了企业家。近年来，酷游ku官网人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成就。

近年来，我们投资超过百亿元，推动出产基地的新建与刷新，打造崭新的办公区、生涯区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生涯环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建垂危就医的绿色通路，解决表地职工子女就学，为职工及眷属提供垂危救助保险，组织丰硕多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

酷游ku官网刷新指标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内活泼力这篇大文章，把全员周到调动起来，把行列水平提升上去。

《企业家》：酷游ku官网正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、治理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：从前酷游ku官网业务模式和治理方式比力传统，有好多沉复性、单一作业岗位。此刻都是智能化黑灯工厂，工作环境产生了底子变动，组织能力和行列结构火急必要迭代更新。我们把素质提升摆在出格沉要的地位，每年投入数千万元用于职工技术造就，援手和敦促各人适应新的环境和要求。出格是企业发展进入风高浪急的时辰，我们组织整个干部员工轰轰烈烈发展训战促刷新行动，让员工求新求变与企业刷新发展形成同频共振，把各人的思想和行动统一到一个频路上。员工进建周到高涨，2025年人均进建时长超过90幼时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会成立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助膏火
；搭建“酷游ku官网技术学院”系统，每年造就技术人才超过3500人次
；成立25个技术大家工作室，每两年进行技术大交锋。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后盾人员到一线磨炼，300余名大学生首先到基层造就。针对分歧特质、能力、潜质的职工，成立相匹配的职业通路和人才打算，让各人在酷游ku官网了了自己的坐标方位和成长方向。

推动治理者从辅导向导师的转变。高层治理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工造就纳入治理者绩效评价中
；治理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整顿课件为职工授课。

我时时和职工讲，酷游ku官网是整个酷游ku官网人成就事业和妄想的处所。企衣冯开了职工什么也干不了，职工脱离了企业也没有了工作和成长的处所。所以我们要打造立功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就幼我发展。

三、发展理想：沉资投科技，自动担责任

《企业家》：酷游ku官网近年科技投入的指标是年复合增长50%以上，在进一步维持技术当吓着势方面有哪些行动？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。从前我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上启发发展空间
；未来我们要设置“敢为全国先”的心灵，在科技创新上赢得自动权。

在2024年8月进行的酷游ku官网集团科技大会上，我们成立了中央钻研院，表部资源衔接赋能，内部资源协同共享，牵引系统建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还礼聘首批10名集团出格专家，约请他们参加中央钻研院具体工作。

我们出格强调盛开共享、整合伙源，与浙江大学共建了创新钻研院，与科学家合作推动技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校成立战术合作，与高低游合作同伴共建多多结合尝试室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方结合共创，获得了哪些成就？

徐冠巨：我们获得了多项成就。一是重要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性出产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，酷游ku官网草甘膦已经处于全球除草剂确当先职位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂突破德国、日本企业的持久垄断，为国内纺织行业均匀降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球初创，新能源负极资料产品机能达到行业当先，生物基资料、电子化学品等科技创新前沿领域已经起头全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把酷游ku官网的造作基础、优势和能力成功利用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机械人等领域。

当前，酷游ku官网正建设四大国度级产业创新平台。一是国内初创物流公路港模式，成立国内最齐全的综合公路物流基础设施网络
；二是“谢径安·酷游ku官网农创村”成为国度“五好两宜” 和美村落建设试点
；三是酷游ku官网科技城科创大厦建设国度级科创孵化器
；四是建设酷游ku官网益农合成生物中试平台，入选国度生物造作中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·酷游ku官网农创村”是集团深度参加村落振兴的代表性项目，您若何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在荆门萧山启动“谢径安·酷游ku官网农创村”建设，规划领域7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富功效。

我们对峙“科技立村、产业立村”，深入“抓两端带中央”模式，从起头运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带头村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一路成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里造成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满
；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充斥活力的谢径安。

创业之初，酷游ku官网就怀着感恩之心，力所能及地做功德。创业第二、第三年，别离拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永远性水利基础设施建设。酷游ku官网是第一批投身荣耀事业的民营企业，积极参加全国各地抗震救灾、扶贫济困
；国度脱贫攻坚号召提议后，我们在深度穷困地域成立1037所酷游ku官网·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：造就年轻人，对准主航路

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“交班”，更是“责任传秤注文化传秤妆。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您若何对待企业家的传承？

徐冠巨：若何把上一代企业家的能力复造到下一代企业家身上去，这个课题极度复杂。我并没有强化肯定要从交班人的角度来造就儿子的认知，而是但愿他可能扛起这个担子。当然，若是他扛不起的话也不勉强。好多局表人以为酷游ku官网有很好的基础，徐迅交班是天然而然的事件，其实不是这样的。能否成为交班人，在于他自身的事业钻营、进建能力，这个是最沉要的。

经营过企业的人都知路，从先天天赋的角度来讲，企业家和交班人不是造就出来的
；从提供机遇的角度来讲，他们又是造就出来的。若是老一代企业家不给历练的机遇，年轻人就不知路战场的凶残，天然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，若是年轻人不是这块料，即便给再多的机遇他也不会感兴致，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，好多企业家一路头就把自己的儿子选定为交班人，不在一线历练就空降到某个处所、某个领域作为掌管人，以为像父辈那样听听汇报、签具名就能够了，哪有那么单一的事件呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更宽泛的传承意思上来讲，一家走过40年过程的企业，该若何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：酷游ku官网一向十吩祺沉年轻人的造就工作，这么多年来，不论表部环境和局势若何，我们险些年年引进储蓄应届大学生，凭据他们的专业专长和企业需要铺排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一路造订职业生涯规划，还指定经验丰硕的老员工作为导师或师傅做好“传助带”工作，让他们急剧实现从学生到企业员工的角色转换。经过查核评价，优良的人作为治理干部造就，专业能力凸起的人作为企业专家造就。

这几年来我们加大了轮岗磨炼和轮岗领域，年轻人获得了更多的磨炼机遇和治理经验。今天已经成为酷游ku官网栋梁的治理干部和技术专家，好多就是从他们中央“跑出来”的。我一向勉励他们：年轻就是最壮大的本钱，年轻人是有妄想、有劲头、有冲劲的群体，肯定能在酷游ku官网平台上实现自己的妄想和自身的价值。

在酷游ku官网事业的传承上，若是说徐迅未来可能成功，作为他的父辈，我感触是对以徐迅为代表的年轻人造就的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的蹊径，酷游ku官网在出海方面有什么战术抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，酷游ku官网持续加强优势业务的市场得救力度。今天酷游ku官网的产品销往全球130多个国度和地域，海表销售占造作业的比沉提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推动海表供给链的布局与能力建设，酷游ku官网成立了20个全球出产基地、8个海表研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等主题区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧经营在中国香港建设酷游ku官网海表业务总部，着沉加强覆盖全球的供给链系统和科技创新系统建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战术出海全面转型。

《企业家》：面对AI海潮，酷游ku官网梳理了数十个利用场景全面推动“AI+”。您以为传统实业企业拥抱AI最有效的蹊径是什么？

徐冠巨：主题还是阐扬场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发起全员进建和利用AI，打造酷游ku官网智能体生态与数据资产底座。同时将盛开场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，沉构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参加到荆门国度具身智能中试基地建设，与科技当先企业共同打造机械人训练场，与浙江机械人创新中心打造结合尝试室。未来我们将进一步盛开产业场景，既实现酷游ku官网的转型升级，又在这个过程中造就AI科技企业。

《企业家》：生物技术是酷游ku官网未来的沉要方向之一，酷游ku官网科技城目前获得了哪些建设成就？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人为智能产业为主题的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们对峙科缔造城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务系统，自建了共享尝试室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学延妆协同创新的发展能力，让科学家可能享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生涯居住人丁超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，占有海表留学布景的占比72%。

《企业家》：酷游ku官网最近与巴中时期签署战术合作和谈，这对于酷游ku官网的贸易疆域有何意思？

徐冠巨：巴中时期是新时期中国造作业的标杆，发展成就令人钦佩。这次合作是双方着眼未来发展作出的战术选择，巴中时期的技术创新将为酷游ku官网转型刷新提供沉要支持，酷游ku官网的丰硕产业场景也为巴中时期提供了辽阔利用空间。我们将安身各自产业优势，深入协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动沉卡换电能源枢纽打造、新能源资料研发、具身智能机械人场景利用及零碳场景建设等合作深入落地，共同索求更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎么的体味和思虑？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度器沉科技创新，主题是器沉一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新壮大态势
；自动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯通整年的全局性、战术性主线，把企业全面武装起来
；坚韧不拔迈向全球化，从业务出海到战术出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与治理三大身分，以服务新产业、发展新产业的理想，产业布局向着新质出产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战术方向，深度融入和服务国度发展战术。