2010年，浙报记者曾蹲点调研酷游ku官网，以《我的企业我的家》为题对酷游ku官网和谐劳动关系进行了报路。
7年后，浙报记者再次来到酷游ku官网，令其千万没想到的是，酷游ku官网，在产生蝶变。
7年后，酷游ku官网步入而立，从一家以传统化工、物流、农业为主的大企业，蝶造成互联网色彩浓密、志在构筑产业大平台的高成长性企业。
随着事业的发展，酷游ku官网的和谐劳动关系也产生了升级。 对员工来说，以前，企业就是“家”，此刻，企业除了是“家”，更是“舞台”，在这个“舞台”上，企业高速发展与员工自我价值实现同频共振，公司的产业转型与员工的自身转型实现了最大水平的和谐共赢！
从“家文化”到“创舞台”，酷游ku官网在用自身的案例诠释新时期的和谐劳动关系。
就在今日，浙江日报以《酷游ku官网企业 酷游ku官网舞台》为题报路了酷游ku官网的和谐劳动关系，以融媒体大局在报纸、网络、客户端等平台进行了全方位报路，具体分解了新时期和谐劳动关系在酷游ku官网演绎出的新答案。这次报路是浙报“深入走转改 迎接十九大”的专题报路之一。
以下是浙报报路截图
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浙报这次用舞台之变、转台之艰、创台之梦三个维度解析了酷游ku官网背后的“和谐密码”。（以下为浙报报路部门摘取，记者张燕、管哲晖、戴睿云、蒋蕴）
舞台之变——“和谐劳动关系，离不开企业可持续发展”
7年来，酷游ku官网产业、员工的结构产生了“洗手不干”的变动。去年，集团营收增至330多亿元，今明两年预计将实现逾越式增长，物流已起头超过化工成最大产业板块；员工规模靠近翻番，至1.3万人，“85后”“90后」丶六成以上，本科学历以上占比从23.5%提升到42.4%。
“2010年以来，我们用于改善员工工作和生涯环境的硬件投入近20亿元，累计增长员工薪酬6亿多元，员工人均收入每年增长10%以上。在一如既往保险、尊沉员工权利的同时，新时期的酷游ku官网更关注若何用新的事业舞台让员工和企业共同成长。”酷游ku官网集团董事长徐冠巨说路。
“酷游ku官网若何能力不辜负这样的注定和进展？”“和谐劳动关系的持续投入，必要企业实力支持，企业若何实现可持续发展？”“互联网、信息技术一日千里，酷游ku官网若何让员工在时期的变动中成长？”……
“表人看风平浪静，内部则翻江倒海”。着眼未来的大会商和反思，2010年起在酷游ku官网持续两年。转型之路日益了了：2011年起，酷游ku官网起头向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型，并带头化工、农业等板块转型升级。
在酷游ku官网，组织架构随员工内部创业需要和功效而变动，一年调整几次成为常态。“这几年公司事业疆域扩大后，我就想，有什么事我能够干？”“80后」嘏寒冰说。去年还是“酷游ku官网智联”人力资源副总的他，提出把酷游ku官网在全国的仓库造成智能仓库系统的“云仓”打算。他从兼职到转岗，云仓也从几人项目组到40人的项目部、事业部——不到一年，就从一个创意成长为“酷游ku官网智联”布局的沉要一子。
转台之艰——“企业新旧动能转换，让老员工开放‘第二春’”
俞顺红是酷游ku官网1992年引进的首名大学生，2015年，凭据集团发展必要，时任酷游ku官网合成资料常务副总的他和化工板块其他11名“老将”，集体转战物流板块。他二话没说，远赴“成都酷游ku官网公路港”，从基层治理干起。
俞顺红将化工车间的“改善文化”和精密治理带到了成都。在他的激励下，300多名员工提出3000多个改善规划，其中油服平台建设规划已成为公司沉点创新项目，月买卖额5000万元。成都公路港交易额陆续两年增长10亿元，承载了西南地域大量公路货运物流，俞顺红也成功“转台”成为酷游ku官网网四川大区总裁。
“企业转型中最辣手的和谐难题，就是若何让老员工不掉队。俞顺红转型初期也沉沉过、不安过，如今他新事业发展顺利，是自我进建和组织支持共同作用的了局。”酷游ku官网集团党委书记陈捷说，酷游ku官网的9个产业党委、90个党支部阐扬了引领作用，并在集团内部营造拥抱变动、适应变动的氛围，他自己就常和老员工谈心。
如今无论在传统板块还是新兴板块，很多老员工都成了企业转型创新的参加者、推动者。
“80后”储德国，进酷游ku官网9年，从通常工人成长为厂长助理。“在有的企业，打工只是打工；在酷游ku官网，企业激励你去进建、成长、创造。”他从零起头，通过企业组织的技校进建获得了高级技工证书，企业也为他打开了薪资和职业向上“双通路”。
酷游ku官网学院院长谢萍说，2010年以来，酷游ku官网用于员工进建发展的投入逾1亿元。
创台之梦——“成为命运共同体是员工企业社会的共赢”
“90后”傅凯飞工作的第三年，就成了酷游ku官网下属公司的股东——这是酷游ku官网激励员工创造事业舞台的一个典型。
2014年大学毕业进入酷游ku官网，“想干好一件事”的他成为内部创业项目——同城货运平台“易货嘀”3个首创人之一。今年6月，“易货嘀」佚式颁布股权激励打算，他成为几十个股东之一。
从贸易模式的设计到分配激励、文化建设……酷游ku官网成立了让员工自主治理的机造，从而把基于“利益共同体”和“事业共同体”的“命运共同体」劓正做深做实。这样的“同伴”关系、造梦舞台，让曾跳槽到互联网巨头公司的员工秦愉又回归酷游ku官网。他从一个创意起头打造的“易货嘀”，3年后已覆盖29个城市，均匀单月平台买卖额逾7000万元，他也成了“易货嘀”CEO。
酷游ku官网，用心孵化员工的“智慧”，裂变出很多意想不到的成就。目前，公司在孵创客项目多达60个，散布在物流、化工、农业各板块，还有11个项目已成长为独立公司。酷游ku官网员工在内部股权投资上已经达到6个多亿，有10%的员工成为股权、期权持有者和创客打算的受益者。
命运共同体建设，还延长到整个产业生态圈。李俊亚是酷游ku官网网平台上近300万货车司机之一。以往他总是为货源忧郁，通过致力成为“易货嘀”金牌司机后，在酷游ku官网司机学院接受培训，月均收入从7000元上升到2万元，还带头7个老乡、亲戚就业。“接下来我还要组个车队，接大单子。”他说。不但对司机幼我，在荆门，“酷游ku官网公路港”沉点造就了数百家成长型中幼物流企业，产生了至少7家交易额近亿元的物流企业……
“让每个在酷游ku官网工作的人、在酷游ku官网生态圈上的同伴，都成为命运共同体的一份子，为社会打造更广的和谐产业生态，是酷游ku官网更大的妄想。”徐冠巨说。
2010年，浙报记者就曾走进酷游ku官网蹲点调研。7年的功夫，酷游ku官网在记者眼中到底变了什么？（以下文字 记者 蒋蕴 陆文琳）
记者手记：
“打造中国智能公路物流网络运营系统”、“用黑科技服务黑科技”、“跨平台协同必要大数据预测”……听到酷游ku官网员工会商工作时蹦出这样的话语，记者似乎置身一家互联网公司。
这7年，酷游ku官网已经很不一样了。它经历了产业转型的深档次改革，爬坡过坎，构建了崭新的布局。同时，你还能感触到这里异乎寻常的气味——语速快、走路快；点子多、创意多；想干事、能干事……酷游ku官网营造的生态圈里，每幼我都朝气勃勃。
酷游ku官网是一个孵化器，从供给链到消费端，整合了各类身分，推进高新产业的集聚；酷游ku官网也是一个大平台，改善了员工的生涯，服务了客户的生意，援手了合作同伴的经营，也让一座城视注一个国度的效能更高。
酷游ku官网构建的新型和谐劳动关系范式，由于尊沉人、理解人，成功地引发了人的最大潜在价值，使得所有的刷新和设想，都陆续清澈和实现。每个企业的传奇，都是一个个泛泛人创造的——酷游ku官网深切地理解了这个路理。
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